Conseils et expertise
- Evaluation de performance : dispositif RH d’évaluation, entretiens managériaux, people review…
- Développement des compétences : référentiels compétences et métiers, parcours de formations techniques et transverses
- GPEC, mobilités, gestion des carrières et des talents
Méthodologie-type de coopération et ses +
- Benchmark fondé sur 20 ans d’excellentes pratiques Ressources Humaines en France et au Royaume-Uni, à des postes de DRH-Adjointe, Responsable Learning & Development, Recrutement, Communication interne
- Conception et déploiement de projets RH impactants dans des environnements concurrentiels, aux secteurs d’activité différents, permettant de challenger les RH sous des angles différents : Cabinet conseil audit/ droit, Centre d’appels externalisés, Transport, Mode, Business school, Edition…
Exemple d’outils
WELLLEAD : UN QUESTIONNAIRE VALIDE SUR LE LEADERSHIP POSITIF
« Nous sommes une jeune start-up aux profils différents et nous aimerions créer un consensus autour d’un Leadership dynamique, agile : que nous proposez-vous ? »
« Depuis la fusion de ces deux départements, la performance de l’équipe reconstituée n’est plus au rendez-vous ; pourtant, le manager fait des efforts… mais partage-t-il la même vision que son équipe ? »
Telles sont des problématiques fréquemment avancées par les entreprises, soucieuses d’engager management et équipes dans la voie de la performance collective. Les données collectées par WellLead, questionnaire du Leadership positif validé par l’Université Paris-Descartes, leur permettrait de clarifier la situation en comprenant mieux les points de divergence et convergence du manager et de ses collaborateurs.
Plus poussé qu’un 360°, WellLead interroge les perceptions des uns et des autres et met en évidence les « gaps » de perception qui nuisent à la bonne cohésion d’une équipe. Il permet ainsi de mettre en place des actions concertées soit à l’échelle du manager, de l’équipe ou des deux, pour retrouver une performance optimale.
Réalisations terrain
140 000 COLLABORATEURS : UN DISPOSITIF UNIQUE D’ÉVALUATIONS RH
Secteur : Leader de l’Audit, du Droit et Conseil
Mission : Déployer de façon homogène le 1er dispositif mondial de gestion des compétences, des carrières et d’évaluation de performance pour tous les métiers de l’entreprise à l’échelle de pays aux cultures différentes en particulier sur ce sujet sensible ayant trait à l’évolution, la promotion et la rémunération des collaborateurs.
Résultats : Une gestion de projet de grande envergure, englobant à la fois le buy-in des Directions, la construction d’un vaste réseau de sponsors, l’intégration du dispositif dans l’armature RH, la formation de plus de 1000 managers, l’exploitation maximale des canaux de communication (internet dédié, flyers, guides, affiches, emails…), le bouclage des aspects juridiques (CNIL) et IT, permettent de dépasser tous les objectifs précédemment obtenus par l’ancien système et d’atteindre un taux record moyen > 80% d’utilisation dès la 1ère année.
MODERNISER L’HÉRITAGE RH DE FUSIONS SUCCESSIVES
Secteur : Centre d’appels téléphoniques, leader mondial
Mission : Structurer et équiper cette entreprise issue de fusions-acquisitions successives de sa première armature de développement du capital humain.
Résultats : Harmonisation et synchronisation cohérente des divers processus et outils internes de développement RH: référentiels de compétences transverses et métiers, grille de classification / rémunération, parcours de formation professionnelle, passerelles de mobilités verticales et horizontales, dispositif d’évaluation de la performance RH.
ASSOCIER LA GPEC À LA STRATÉGIE BUSINESS
Secteur : Société nationale d’hydrocarbures, pays d’Afrique
Mission : Transfert de compétences pour équiper la Direction des Ressources Humaines en méthodologie, outils pragmatiques, procédures, plan de communication et recommandations clés de succès, pour bâtir, animer et pérenniser la 1ère Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) de cette entreprise référente dans son pays sur son secteur d’activité.
Résultats : L’intégration des éléments méthodologiques et des outils variés de GPEC proposés, combinée au benchmark de « best practices », permet, au-delà du transfert de compétences, de bâtir et de faire de la GPEC un véritable levier stratégique de l’entreprise, remédiant aux non-conformités constatées lors des audits précédents, de créer de la visibilité pour les collaborateurs et améliorer ainsi significativement leur motivation professionnelle.
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